経営改善のための5つの柱を基に、多角的に分析を行い、方向性を提案致します。
①財務分析
決算書の内容をより精緻に分析し、お客様企業の計数的目標値を明快にし、成果評価も公正にします。
②事務分析
事務作業の流れをフローチャートなどを作成し、ムリ・ムダ・ムラの発見と 改善の為の助言をいたします。
③作業分析
工場などの中での作業の流れをフローチャートなどを作成し、問題発見と生産性向上の為の助言をします。
④マーケティング分析
現状の営業状況を分析、お客様企業に合った営業方針作成の助言をします。
（ＨＰ、ＳＮＳの利用助言）
⑤システム開発
①～④までのコンサルティングを元に 販売管理、生産管理などのオリジナルシステムの開発・
保守を行います。